企业经济管理常见问题及其措施探析

马树民                                    

摘要：随着我国经济的快速发展，自由市场经济化进程加快，企业竞争越来越激烈，面对竞争激烈的市场环境，企业为了提高自身的竞争了，加强企业经济管理成为企业快速发展的一个重要因素。企业经济管理与企业的经济效益、企业的竞争力有密切的关系，尤其是现代企业管理中，企业经济管理具有至关重要的作用。本文作者工作经验，就企业经济管理常见问题进行分析，并进一步提出针对性的措施，为企业的可持发展奠定基础。

关键词：企业；经济管理；现状

1 企业经济管理的概述

1.1企业经济管理的概念

    企业经济管理作为企业管理中要内容，主要是对企业的生产经营活动和运行活动进行有规划、有组织的管理，通过多方面的协调和监督，促进企业经营活动顺利发展。企业经济管理运用了科学的管理体系和方法，合理的处理企业内部与外部之间的经济、人事关系，使企业内部组织结构得到优化，促进企业各项工作有序、顺利的进行，实现了对企业的细化管理。企业经济管理所涉及的内容较多，实现对企业多方面的管理，进一步提升了企业的综合竞争力。

1.2企业经济管理的目标

    企业经济管理的目标是企业实现最大化的经济效益，并且使企业实现最大化的企业价值。在当代企业发展中，企业的在实现最大化经济效益的同时，也要实现企业的社会效益，两者相辅相成，和谐统一，才能保证企业经济管理的实施。企业经济管理的实施，必须以科学的管理理念、合理的管理方法、有效地管理策略，才能促进企业综合竞争力的不断提高，才能使企业立于不败之地。

2企业经济管理常见问题

2.1缺乏对企业经济管理的重视

    当前部分企业在竞争激烈的市场环境中，部分企业不能正确认识企业经济管理的重要性，不重视企业经济管理。或者部分企业认为企业经济会限制企业的经营活动和行为，企业管理得不到重视。而企业经济管理不是为了限制企业的行为和活动，而是为了更好的促进企业的地发展正确引导企业的行为与活动，保证企业各个项目管理部门之间的连续，形成长期有效的联系关系，有效推动企业内部与企业活动的和谐，实现企业的长治发展。

2.2企业经济管理制度不完善

    目前，我国企业经理管理整体制度不完善，并且存在很多问题。同时企业经济管理对企业的经济活动没有明确的规定，其岗位责权不明确，从而导致企业的账务不相符，采购无控制，销售无监督，给企业带来了巨大的损失。

2.2人力资源利用率低

    人力资源管理作为企业经济管理的重要组成部分，其合理的分配与管理机制都是企业发展的必要条件。人力资源管理的有效利用，与企业的内部协调和经济行为有序进行有直接的关系，在一定程度上会阻碍企业的发展。当前企业人力资源管理利用率低主要表现在以下几个方面：企业缺乏有效奖罚制度，不能调动工作人员的积极性；企业员工流动量大，容易出现职位空缺现象；企业不重视员工培训，工作工作技能差；企业职工分配不合理，职务与员工的综合素质、专业不适应，从而造成资源浪费。总之人力资源的不合理利用，导致人力资源利用率低，工作效率受到影响，从而不利于企业的发展。

2.3筹资困难，资金不足

    筹资困难，资金不足在小型企业特别明显，大型企业这方面问题不是很明显。由于中小型企业的筹资渠道有限，并且企业的自身的规模、财务管理体系有限，加之证券市场融资对企业的高要求，导致中小企业不能通过证券股票手段进行融资。所以，中小企业的筹资困难，资金不足会影响企业经济管理的有效实施。

3 解决企业经济管理中存在问题的对策

3.1 重视企业经济管理

    通过分析企业经济管理存在的问题，我们应该正确认识企业经济管理，明确企业经济管理的重要性。企业要加大对企业经济管理的投入，重视企业经济管理工作的实施。只有改变传统的企业经济管理观念，加强对企业经济管理的重视，不断优化企业内部经济管理，并且运用科学、合理的管理方式，使企业适应市场经济的变化。

3.2健全企业经济管理制度

    企业经济管理内容比较繁多，为了提高企业综合实力，需要不断健全企业经济管理制度，实现对各方面的有效管理。在企业内容部形成明确的全责分配制度，并且依据企业的目标、监督要求，完善企业经济管理制度，并且落实管理制度。

3.2 人力资源的合理利用与优化

    ①企业应该完善员工的奖惩制度，完善激励机制，通过实际行动表彰优秀的员工，对出现严重工作失误的员工给予相应的处理，做到奖惩分明。②加强员工培训是人员管理的重要环节，企业可以借由培训的形式，向员工展现企业的先进理念和光明的发展前景，让员工对企业充满信心，提高员工对企业的信任。③企业还要加强对员工的职务调整，多多关注员工的工作情况，根据员工自身的能力和优点出发，将其分配到合适的岗位，实现员工个人能力的充分发挥。

3.3 及时调整管理策略

    企业经济管理不仅仅是对企业内部的调整，而且还包含了企业对外活动的内容。随着市场经济的不断深化和改革，企业面临着更加复杂的市场环境，为了让企业增强自身的竞争力去适应不断变化的市场环境， 企业在进行企业经济管理的时候，要结合现代市场发展的规律和方向及时调整企业的管理策略，保证企业管理方法的正确性和管理策略与时俱进，推动企业经济管理工作的顺利进行。

3.4 政府要完善相关的法律法规，改善企业的生存发展环境

    由上文可知，我国企业的生存发展环境还不容乐观，特别是中小企业的融资环境。由于中小企业本身的缺点，导致其市场融资能力低下。这就要求政府完善相关的法律法规并建立稳定的融资机制。目前，很多国家都已经制定了针对中小企业经

济管理的法律法规和优惠政策。

4结语

    总之，企业经济管理是企业长远发展的关键要素。面对新的市场环境，企业之间的竞争甚为激烈，企业经济管理的重要性越来越凸现出来。所以，今后企业经济管理是企业的管理的重要组成部分，我们要重视企业经济管理，不断更新理念和科学方法，使企业经济管理在不断地改革中发展，进一步为企业的发展做出贡献。

5参考文献

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[2]蒋红立，周筱君.浅议电网工程电力的合同管理［J］.电力监理，2010（1）：84-85.

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