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企业经济管理常见问题及其措施探析


马树民                                    


摘要:随着我国经济的快速发展,自由市场经济化进程加快,企业竞争越来越激烈,面对竞争激烈的市场环境,企业为了提高自身的竞争了,加强企业经济管理成为企业快速发展的一个重要因素。企业经济管理与企业的经济效益、企业的竞争力有密切的关系,尤其是现代企业管理中,企业经济管理具有至关重要的作用。本文作者工作经验,就企业经济管理常见问题进行分析,并进一步提出针对性的措施,为企业的可持发展奠定基础。


关键词:企业;经济管理;现状


1 企业经济管理的概述

1.1企业经济管理的概念

    企业经济管理作为企业管理中要内容,主要是对企业的生产经营活动和运行活动进行有规划、有组织的管理,通过多方面的协调和监督,促进企业经营活动顺利发展。企业经济管理运用了科学的管理体系和方法,合理的处理企业内部与外部之间的经济、人事关系,使企业内部组织结构得到优化,促进企业各项工作有序、顺利的进行,实现了对企业的细化管理。企业经济管理所涉及的内容较多,实现对企业多方面的管理,进一步提升了企业的综合竞争力。

1.2企业经济管理的目标

    企业经济管理的目标是企业实现最大化的经济效益,并且使企业实现最大化的企业价值。在当代企业发展中,企业的在实现最大化经济效益的同时,也要实现企业的社会效益,两者相辅相成,和谐统一,才能保证企业经济管理的实施。企业经济管理的实施,必须以科学的管理理念、合理的管理方法、有效地管理策略,才能促进企业综合竞争力的不断提高,才能使企业立于不败之地。

2企业经济管理常见问题

2.1缺乏对企业经济管理的重视

    当前部分企业在竞争激烈的市场环境中,部分企业不能正确认识企业经济管理的重要性,不重视企业经济管理。或者部分企业认为企业经济会限制企业的经营活动和行为,企业管理得不到重视。而企业经济管理不是为了限制企业的行为和活动,而是为了更好的促进企业的地发展正确引导企业的行为与活动,保证企业各个项目管理部门之间的连续,形成长期有效的联系关系,有效推动企业内部与企业活动的和谐,实现企业的长治发展。

2.2企业经济管理制度不完善

    目前,我国企业经理管理整体制度不完善,并且存在很多问题。同时企业经济管理对企业的经济活动没有明确的规定,其岗位责权不明确,从而导致企业的账务不相符,采购无控制,销售无监督,给企业带来了巨大的损失。

2.2人力资源利用率低

    人力资源管理作为企业经济管理的重要组成部分,其合理的分配与管理机制都是企业发展的必要条件。人力资源管理的有效利用,与企业的内部协调和经济行为有序进行有直接的关系,在一定程度上会阻碍企业的发展。当前企业人力资源管理利用率低主要表现在以下几个方面:企业缺乏有效奖罚制度,不能调动工作人员的积极性;企业员工流动量大,容易出现职位空缺现象;企业不重视员工培训,工作工作技能差;企业职工分配不合理,职务与员工的综合素质、专业不适应,从而造成资源浪费。总之人力资源的不合理利用,导致人力资源利用率低,工作效率受到影响,从而不利于企业的发展。

2.3筹资困难,资金不足

    筹资困难,资金不足在小型企业特别明显,大型企业这方面问题不是很明显。由于中小型企业的筹资渠道有限,并且企业的自身的规模、财务管理体系有限,加之证券市场融资对企业的高要求,导致中小企业不能通过证券股票手段进行融资。所以,中小企业的筹资困难,资金不足会影响企业经济管理的有效实施。

3 解决企业经济管理中存在问题的对策

3.1 重视企业经济管理

    通过分析企业经济管理存在的问题,我们应该正确认识企业经济管理,明确企业经济管理的重要性。企业要加大对企业经济管理的投入,重视企业经济管理工作的实施。只有改变传统的企业经济管理观念,加强对企业经济管理的重视,不断优化企业内部经济管理,并且运用科学、合理的管理方式,使企业适应市场经济的变化。

3.2健全企业经济管理制度

    企业经济管理内容比较繁多,为了提高企业综合实力,需要不断健全企业经济管理制度,实现对各方面的有效管理。在企业内容部形成明确的全责分配制度,并且依据企业的目标、监督要求,完善企业经济管理制度,并且落实管理制度。

3.2 人力资源的合理利用与优化

    ①企业应该完善员工的奖惩制度,完善激励机制,通过实际行动表彰优秀的员工,对出现严重工作失误的员工给予相应的处理,做到奖惩分明。②加强员工培训是人员管理的重要环节,企业可以借由培训的形式,向员工展现企业的先进理念和光明的发展前景,让员工对企业充满信心,提高员工对企业的信任。③企业还要加强对员工的职务调整,多多关注员工的工作情况,根据员工自身的能力和优点出发,将其分配到合适的岗位,实现员工个人能力的充分发挥。

3.3 及时调整管理策略

    企业经济管理不仅仅是对企业内部的调整,而且还包含了企业对外活动的内容。随着市场经济的不断深化和改革,企业面临着更加复杂的市场环境,为了让企业增强自身的竞争力去适应不断变化的市场环境, 企业在进行企业经济管理的时候,要结合现代市场发展的规律和方向及时调整企业的管理策略,保证企业管理方法的正确性和管理策略与时俱进,推动企业经济管理工作的顺利进行。

3.4 政府要完善相关的法律法规,改善企业的生存发展环境

    由上文可知,我国企业的生存发展环境还不容乐观,特别是中小企业的融资环境。由于中小企业本身的缺点,导致其市场融资能力低下。这就要求政府完善相关的法律法规并建立稳定的融资机制。目前,很多国家都已经制定了针对中小企业经

济管理的法律法规和优惠政策。

4结语

    总之,企业经济管理是企业长远发展的关键要素。面对新的市场环境,企业之间的竞争甚为激烈,企业经济管理的重要性越来越凸现出来。所以,今后企业经济管理是企业的管理的重要组成部分,我们要重视企业经济管理,不断更新理念和科学方法,使企业经济管理在不断地改革中发展,进一步为企业的发展做出贡献。

5参考文献

[1]万安.电力公司物资合同签约、履约管理系统的分析与设计[D].云南大学,2013.

[2]蒋红立,周筱君.浅议电网工程电力的合同管理[J].电力监理,2010(1):84-85.

[3]孟宵冰.企业合同风险管理探析[J].商场现代化,2013(8):37-38.


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