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浅析工会管理在企业发展中的作用



李江丽


摘要:随着市场经济的不断发展,企业发展的命运已经和员工紧紧联系起来,工会代表员工的利益和诉求,作为企业的具体职能部门,有责任维护员工权益,增强员工使命感,为企业的发展做出应有的贡献。本文对工会管理在企业发展中的作用进行了探讨。


关键词:工会管理;企业发展;作用;策略


   面对我国社会主义市场经济发展的新形势,企业工会组织要紧紧围绕实现“双赢”的工作目标,不仅仅要做到工会工作有效为企业管理服务的目的,还要帮助广大职工群众做好维护自身权益工作。

一、工会管理在企业发展中的作用

1、以人为本,人性化管理促企业发展

    根据现代企业管理的具体情况来讲,工会管理工作当中必须要正视员工的人性, 切实做好企业人力资源的开发工作。工会人性化的管理不仅要注重对象, 还应该注重管理范围和管理方法。首先要肯定员工的作用,并实施多层次的管理方式在具体的管理工作当中协调好企业内部管理并激励员工。工会人性化管理必须要树立企业、员工利益最优的目标, 并在此基础上不断提高员工的专业素质, 促进企业发展。一般来说,只有在充分保障员工利益的基础上,才能有效的提高员工工作积极性并为企业创造出更大的价值与利益。但是企业工会作为维护企业秩序的主要协调部门不能仅仅站在企业管理者的角度上,还应该多为员工利益着想,人性化的管理应该突出员工利益的作用,并把维护员工的利益作为企业工会的基本原则, 只有这样才能切实保证员工利益,从而为企业的发展创造良好的条件。

2、建设优秀的企业文化

    工会管理在企业发展中的作用不仅仅体现在推动企业发展上,在企业文化的建设上同样能够起到良好的作用,实际上工会对企业文化的建设具有一定的导向作用,并在此过程中不断能提高员工素质和企业文化素质,保证企业充满生机和活力, 在激烈的市场竞争中更加长久的发展。具体来讲,工会在企业文化建设当中可以通过开展各种形式丰富的文化活动来帮助员工树立正确的价值取向, 并在此过程中积极引导员工认同自身所在企业的特有文化,让员工对企业产生归宿感, 这对于提高工作积极性具有重要的作用。其次需要注意的是,企业文化建设务必要把提高员工素质作为基点,工会在具体的工作当中要不断加强员工的思政教育、并加大培训力度,提升员工的专业素质水平。在这一阶段鼓励员工参与各种科技创新活动,并对有成就的员工予以适当奖励,可以再企业内形成一种积极向上、科技创新的良好氛围,推动企业发展。

二、提高企业工会管理的有效策略

1、发挥思想观念的引导作用,不断增强企业凝聚力

    一个企业的合理有效运行离不开与其相适应的价值观念和思想体系,做好思想教育工作对于维护员工切身利益、增加企业效益、提高企业凝聚力具有重要作用。我国企业正处在体制改革的关键时期,职工思想活动非常活跃,个别问题也逐渐显现出来。因此,企业工会要从发展大局出发,及时了解员工的思想变化,引导员工转变思想观念,组织开展以培养凝聚力为主要内容的员工思想政治培训,正确处理个人利益与整体发展的关系,充分调动员工积极性,引导员工树立正确的价值观和荣辱观,将思想教育与提高企业凝聚力有机结合起来,为企业的和谐发展提供精神支持和思想保证。

2、在推进企业发展的过程中做好员工维权工作

    首先要及时了解企业改革过程中员工的思想动态、生活状况,倾听他们的利益诉求,一方面要掌握员工整体的变化情况及个人具体状况,另一方面要关心员工的政治权利及利益分配,采用多种方式贴近员工生活,确保工会管理工作的针对性。

    其次要妥善处理企业中不同利益群体间的关系。由于分配制度的原因,企业员工收入两极分化严重,利益不同的群体之间时常有矛盾产生,工会在管理方式上要按照政治上一律平等,经济上兼顾公平的原则,化解企业内部矛盾,协调利益关系,积极调动各方工作的积极性,确保工作的良好运行。

第三要切实有效的履行维权职能,将收入较低的员工列为维权重点对象,及时向企业管理层反应员工诉求,并提出合理的解决方案,切实解决员工的实际问题,是工会职责得到充分体现。

3、加强职代会制度建设,建立企业民主管理机制

    首先应当加强职代会制度建设,依法落实职代会职权,使职代会成为调整劳动关系的重要机制。职代会会议程序要与时俱进。对事关企业发展、职工关心的热点问题,制定可操作细则,将议案有针对性地交给基层,主动征求职工意见,最终拿出具有广泛群众基础的工作思路和议案。

    其次,职代会要把涉及和影响企业与职工的命运的重大决策是否符合实际情况和企业发展与职工利益的统一作为一条原则。

    第三,职代会应制定专门制度对违反职代会决议、决定的人和事进行严肃处理,保证职代会决议、决定的贯彻落实。

    第四,职代会职权落实既体现在职代会会议期间,也应反映在职代会闭会之后。在职代会闭会后,工会承担着认真落实职代会决议,组织职工代表定期对决议的落实情况进行检查、进一步落实各项职权的责任。

4、创新工会经费管理

    工会经费是做好工会工作的物质保证,必须要加强工会经费的保障收缴工作贯彻落实,比如:在具体的工作中,要加大工会经费工作的宣传力度,增强各级工会组织以及所有职工的意识,并且与企业行政、统计部分、税务、审计部门协调关系,寻求各个方面的支持与鼓励,形成经费管理的良好局面。其次,要实现工会经费一票否决制,凡是拖欠或截留工会经费的工会,不能参加先进县市工会的评选等,可以积极开展评选管理工作,有力推进经费管理工作的切实有效执行。

5、强化工会思想政治工作的感召力,积极推进企业文化建设

    (1)结合企业发展规划,开展形势任务宣讲。开展形势任务宣讲的目的在于让职工了解企业目前的生产经营现状和未来发展的任务,提高员工“自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新”和与企业共同发展的意识。通过形势任务宣讲,为职工立足本职、爱岗敬业、勤奋工作打下思想基础。

    (2)结合企业发展规划,开展员工与企业共同发展的宣讲。为进一步落实科学发展观,贯彻全心全意依靠职工办企业的指导方针,可在员工队伍中开展自主型员工队伍建设活动。通过自主型员工队伍建设推进会、基层职工大会、企业报刊等形式的宣讲、宣传,使员工认识到自己的责任和价值,加深员工对建设自主型员工队伍的认识。在自主型员工队伍建设活动过程中,员工自主管理的主人翁精神得到了进一步的体现。

    (3)工会组织应把握社会主义先进文化的前进方向,整合、利用工会文化资源,打造优秀文化品牌,引领企业文化向更高层次发展;开展形式多样的精神文明创建活动,形成浓厚的企业文化氛围。加强对职工的思想政治教育,深入开展职工职业道德教育,以共同的企业文化信念和道德规范吸引和凝聚职工;组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,活跃职工文化生活,不断提高职工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质,促进人的全面发展,使企业始终充满生机与活力。

    总之,工会作为企业的一个重要部门代表着企业员工的自身权益,正因如此,工会管理必须要在切实保障员工利益 的基础上开展工作,并以促进企业发展为目标,为企业的发展壮大做出努力。

参考文献:

[1]李芳玉.企业工会工作现状的调研分析及对策[J].中国新技术新产品.2010(10)

[2]刘瑞琴.谈新形势下国有企业工会工作面临的问题及对策[J].商场现代化.2010(17)

[3冯国富.工会在企业文化建设方面的地位与作用[J].辽宁经济.2010(06)


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