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发表流程









管理经济学视角下的企业人力资源管理措施

作者:王佳
  摘要:人力资源作为企业最为重要的资源,其是否合理配置直接关系到企业其它资源的利用效率,从不同角度深入理解人力资源的本质和内涵有利于企业进行自检,针对性地采取有效措施加强人力资源管理,提高企业综合实力。本文运用管理经济学的相关理论,对人力资源配置和管理的过程进行分析,系统总结了企业现有人力资源管理的不足,并对企业人力资源管理经济效益最大化的途径进行了探索。
  关键词:人力资源管理;管理经济学;资源配置
  一、人力资源管理的管理经济学分析
  管理经济学是围绕需求、生产、成本、市场等因素提出的一种系统而又有逻辑的分析方法,是经济学的一个分支,是微观经济学在管理实践中的具体应用,企业用之指导决策和管理。人力资源管理管理经济学就是用管理经济学的原理和方法探讨企业人力资源管理过程中存在的各类问题,它以理性假设为前提,以经济理论和实证分析为基础,通过对人力资源的规划、配置、管理等方面进行全面的分析,便于人力资源管理人员做出决策,将人力资源管理与企业经济效益紧密结合。
  1.职员聘用与资源合理配置
  为了使聘用的员工工资与工作效率协调,促进工作任务的顺利完成,吸引高能低薪的员工是人力资源招聘与配置的重要工作,组建经济、高效的员工队伍有利企业既定目标的实现。实际工作中由于用人单位和求职人员之间的信息不对称性,在任职时,可能给予两者同样的待遇;甚至由于某些干扰因素的存在而只雇佣低能力的人。出现这种问题,就需要企业的决策者制定出行之有效的政策,主要方法就是使员工工资差距扩大,实现高能高薪,能力低的薪水更低,这样就会促使高能员工更加努力的工作,而能力差的员工就会在这样的差距中失去工作热情劲儿辞掉工作,这样企业决策者的目的就达到了,就为企业减少了在资源上的成本。
  2.职员晋升与信息不对称
  对于企业的管理者,正确判定影响企业员工的需求因素至关重要,然信息繁杂多变,不利于经理合理决策的施行。委托-代理理论可更好解决此问题,在契约安排下,设计机会主义行为最小化组织结构,以实现组织的目标。因此,委托和代理之间必须制定约束对方的制度,使得用人单位绩效目标和代理人一样可作为企业的考核标准进行奖励和处罚。同时员工生活方面应给予充分的关心,提供他们更好的生活待遇水平,这样不仅可提高他们工作的热情,更能让他们认识到努力与回报是成正比的,而最终促进是企业业绩不断上升。
  3.绩效评估与收益递减
  现如今,有许多企业通过加薪或者奖金的方式促使企业业绩的增长,但是根据管理经济学的收益递减原理来说,这种方法使企业得到的回报曲线斜率是向下递减的,因此简单的给员工提高薪水或者奖金是不科学也不可取的,这是人力资源管理者必须认清的道理。此外,依据边际作用原理来配置人力资源,并非人多力量大,要注重机构、岗位设置的合理和人力资源群体结构的优化,使人力资源群体更加精干和高效,提高人力资源利用的效率和效益,追求人才群体效用的最大化。
  二、实现人力资源管理经济效率的最大化
  1.树立经济理念,更新用人观念
  对于企业家来说,引进高质量高水平的人才是最重要的,所以企业家必须用敏锐的观察力、科学人才管理理念和丰富的经营经验,对市场上人才信息分析汇总,建立合理人性化企业管理机制,让企业的经营管理人员有实际的经营权和管理权。此外,要营造和谐的工作氛围,注重员工工作热情和态度,常给员工以鼓励,激发工作充满激情和热情。
  2.强化激励机制,提高工作效率
  企业在进行日常的管理过程中,必然会出现各种利益分配不均的问题,这些问题在员工身上尤为明显,可能会严重影响到员工的工作积极性,所以企业进行激励机制的建设非常重要,但建设激励机制之前企业必须充分了解各个员工的工作情况和生活状况,并确保激励机制的公平、有效。在实践过程中对员工的工作态度和工作成就进行一个正确评估与判断,根据不同员工的不同状况进行激励和嘉奖,这样不仅满足了员工的表现心理,更加激发了他们对工作的热情,端正了他们的工作态度,最终为企业创造更高更多的价值。所以对于人力资源管理者来说,必须及时调整各种政策方案,尽量满足员工的合理、人性化需求,让员工在工作的时候如同在家一般,使他们对企业有长久的归属感,这样企业才能持久发展。建设各种激励机制,充分调动员工的工作积极性,引导他们的工作动机,才能提高企业的效率,使企业快速稳定发展。
  3. 促进体制创新,加强成本核算
  企业的发展不能一成不变,而是根据不同时间不同情况需要随时变动的,所以必要的创新是促进企业加快发展的重要条件。从人力资源管理者来看,创新就必须随时掌握企业发展的内、外部环境,对市场需求、内部关系、工作环境等进行相应分析,制定多种预案,如:当市场需求变化时,可能引发公司产品变化,那么就需要人力资源方面做好人员储备、员工培训等多方面的预案,保持主动性;当工作环境使得员工工作不适应时,就必须进行相应的调整,在兼顾企业成本和收益的同时,改善工作环保,保证在解决问题的条件下降低成本和资源消耗。
  三、结论
  总之,人力资源管理是企业经营管理中最为复杂的一项工作,如何做好人力资源管理需由企业从自身实际出发,采取合理有效的手段和方法去完成。从不同角度对企业的人力资源管理过程进行分析的,实行全面的过程管理,有利于企业检讨自身不足,吸收他人长处,形成企业人力资源管理持续改进机制,最终服务企业发展。
  
参考文献
  [1]邓亦文.产品的开发成本分析方法———基于战略性作业成本管理理论的研究[J].上海经济研究.2007(8):83~88
  [2]任平.基于战略环境企业成本管理基本理论的研究[J].中国管理信息化.2007(11)
  [3]沈海祥.成本管理理论新进展及其在流通领域的应用[J].商业时代.2007(33):20~22
  [4]李荐名.我国制造业成本设计的理论与方法研究综述[J].机械工程学报.2005(7):11~18


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